为(wei)了落实好公司(si)(si)四季度安(an)(an)委会(hui)要(yao)求，11月(yue)17日公司(si)(si)安(an)(an)全(quan)生产(chan)管理(li)(li)(li)(li)部组织，公司(si)(si)总经(jing)理(li)(li)(li)(li)梁建(jian)中和(he)(he)副总经(jing)理(li)(li)(li)(li)郭杰参加，由建(jian)筑公司(si)(si)白二琴(qin)经(jing)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)冷弯型(xing)钢公司(si)(si)于(yu)清(qing)水(shui)经(jing)理(li)(li)(li)(li)进行了安(an)(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头管理(li)(li)(li)(li)控制机制的(de)宣讲。两个(ge)(ge)单(dan)位的(de)经(jing)理(li)(li)(li)(li)都做了充(chong)分准备，理(li)(li)(li)(li)论联系实际，达(da)到了预期的(de)效果，为(wei)全(quan)公司(si)(si)安(an)(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣讲开了一(yi)(yi)个(ge)(ge)好头，也为(wei)下一(yi)(yi)步(bu)其他单(dan)位一(yi)(yi)把手安(an)(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣讲提供了相(xiang)互(hu)学习借(jie)鉴的(de)思路和(he)(he)方(fang)法。

此次安全源头(tou)宣讲，旨在进(jin)一(yi)步推进(jin)公司安全源头(tou)管理控(kong)制机制在各(ge)单位逐级深入贯彻落实，促使各(ge)级管理人员真正(zheng)理解透彻并灵活应用。

梁建(jian)中总经理最后强调(diao)：公司安(an)全源头管理控(kong)制机(ji)制的(de)建(jian)立，来源于对安(an)全管理实践的(de)提(ti)炼和(he)总结(jie)，上升到理论(lun)再指导(dao)实践。各(ge)单位一把手都要(yao)备好课，通过(guo)(guo)宣讲提(ti)高(gao)自身理论(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)(guo)关，并带动(dong)本(ben)单位中层(ceng)干部理论(lun)水(shui)平的(de)提(ti)高(gao)，通过(guo)(guo)安(an)全源头工作的(de)有(you)效落(luo)实，不(bu)断促进公司整体安(an)全管理水(shui)平的(de)螺旋提(ti)升，消灭(mie)粗放性安(an)全管理，最终实现安(an)全管理的(de)本(ben)质安(an)全化。